Щорічнийвитрати на технічне обслуговуванняКількість полів для гольфу зростає з року в рік, в середньому від 2 до 5 мільйонів юанів. Як ефективно «збільшити дохід і зменшити витрати»? Я хотів би поділитися деякими пропозиціями та думками, заснованими на моєму власному багаторічному досвіді роботи в галузі. Сподіваюся, що ви зможете їх покращити. Дякую.
З огляду на контроль країни над будівництвом полів для гольфу та землекористуванням, окремий гольф-клуб, як власник, практично не в змозі покрити щоденні витрати всього клубу. Аналогічно, зі збільшенням операційних витрат клубу (заробітна плата працівників, товари, соціальні витрати, витрати на ресурси тощо), деякі клуби матимуть відносно складні операції. Як керівник відділу клубу, ми повинні змінити свою стратегію, щоб скоротити витрати та досягти контролю над витратами.
Спочатку нам потрібно врахувати кілька варіантів позиціонування:
1. Вплив гольфу на місцеві та навколишні райони:
(1) Для гарної атмосфери участі в гольфі (великий потік гравців) потрібне сприятливе середовище для її підтримки.
2. Навпаки, якщо потік клієнтів невеликий, нам потрібно враховувати витрати на різні види витрат:
Витрати на утримання (відділ газонів)
(1) Контроль персоналу, підвищення технічної підготовки, щоб працівники могли обіймати кілька посад, а тимчасові працівники були за контрактом залучені до відповідальних сфер діяльності.
(2) Контроль ефективності добрив, впровадження поступового догляду за газоном (зона, що не потрапляє в м'яч, може підтримувати основний ріст).
(3) Збільшити фізичну роботу, зменшити кількість шкідників та хвороб, а також використовувати ліки відповідно до закону росту та сезону шкідників та хвороб.
(4) Розумно контролювати висоту та частоту скошування (розпилювати регулятори росту на весь газон).
(5) Контроль води, розумно виконувати належний контроль споживання електроенергії (ціни на електроенергію) у різні періоди часу, проводити належний метеорологічний аналіз та розумно контролювати воду для підтримки хорошого росту в зоні удару м'яча.
(6) Посилити технічне обслуговування та ремонт механічного обладнання, а також локалізувати або модифікувати та обробити деякі витратні деталі.
(7) Зміцненняуправління співробітниками, впровадити систему погодинної оплати праці працівників, кількісно визначити роботу, час та відповідальність, а управлінський персонал першим координує дії на місці.
(8) Щоденно якісно перевіряти вхідні та вихідні рахунки складу, а також якісно контролювати канали закупівель, якість та ціни, щоб запобігти безвихідним ситуаціям та усунути непотрібні витрати та втрати.
Час публікації: 28 листопада 2024 р.